尤其在紛繁復雜的商業世界，把復雜的事情簡單化是一種難得的能力。

【資料圖】

編者按：本文來自微信公眾號 劉潤（ID：runliu-pub），觀點：羅蓓，主筆：方雁橙，責編：瑩瑩，創業邦經授權轉載，頭圖來源圖蟲創意

我們經常聽到一些詞，大音希聲，大智若愚，天下難事，必作于易等等等等，講的其實是一種簡單的智慧。

尤其在紛繁復雜的商業世界，把復雜的事情簡單化是一種難得的能力。

恰好前段時間，羅蓓老師來直播間做了一次有關化繁為簡的分享。

羅蓓老師以前是新東方的老師，在新東方教學的時候，她就很重視化繁為簡的思維方式，讓英語學習這件事情變得簡單，很受學生喜歡。

離職后，她和“輕營銷”提出者唐文一起創辦了氫原子，陪伴創新型企業和個人一起成長，在這個過程中，她也對“化繁為簡”有了更多系統的理解。

在《化繁為簡》這本書里，她系統總結了很多方法，也有很多“化繁為簡”的真實案例，以及如何用分類思維化繁為簡，解決學習，工作中的各種復雜問題。

這篇文章，我們就來聊聊那些厲害的人，都是怎么“化繁為簡”的，以及我們怎么去訓練這種能力。

（本文核心觀點來自羅蓓老師，文章根據內容需要進行了延展）

先來和你分享一個段子。

……

聽起來是不是特別厲害，不明覺厲。

其實，這個一氧化二氫，就是：H(2)O

也就是：水。

（圖片源于網絡）

那這個段子里說的危害，又是什么呢？

1）第一個段子講的其實就是溺水。

2） 第二個段子是講燙傷和凍傷。

3）第三個，酸雨中當然有水了，滑坡因為水嗎? 機器會腐蝕啊！

明明那么簡單的事情，說得云里霧里。你也不能說這些不對，就是不知道在講些什么。

你看，原本非常簡單的事情，一旦變得復雜，就會晦澀難懂，就會沒有頭緒。

真正有智慧的人，其實都有化繁為簡的能力。

他們都善于把復雜的事情簡單化。

而很多偉大的產品，往往也都很簡單。

比如，喬布斯和蘋果公司的故事。

喬布斯曾經被趕出了自己親手創立的蘋果。

但是后來，蘋果公司發展得很不好。

到1996年，蘋果公司市場份額下跌到了不足4%。

蘋果內部計劃賣掉蘋果，但是，沒有人愿意接手這個燙手山芋。

賣也賣不掉，救也救不活。

怎么辦？

這時候有人想到了喬布斯，是他創立了蘋果公司，沒有人會比他更了解這家公司。

而且該試的辦法都試了，都沒用。

所以，1997年，喬布斯又重新回到了蘋果公司。

喬布斯回來后，真的就解決了蘋果危機，帶領蘋果公司走向輝煌。

市場變化這么快，蘋果面臨的問題看起來非常復雜。

喬布斯又是怎么做到的呢？

他用了很多方法，比如，再次聯手微軟、調整隊伍等等等等。

但是，最關鍵的一點，就是我們說的化繁為簡，把復雜的問題簡單化。

喬布斯剛來，就發現了一個關鍵問題。

蘋果的產品線實在是太多、太雜了，很多產品被稀里糊涂地開發出來，根本沒有市場。

他花了三個多星期，讓員工給他介紹產品，直到自己都被搞糊涂了，也沒搞清楚。

熬了幾個星期后，喬布斯決定對蘋果的產品線做大刀闊斧的改革。

于是，就有了接下來歷史性的一刻。

在一次公司的戰略會議上，所有人都目不轉睛地盯著喬布斯，都想看看，這家伙到底能變出什么神奇的魔術。

喬布斯走到白板邊，拿起畫筆，畫出了一個四方格的坐標軸。

接著，他在橫軸上，寫下了兩個詞：“消費級”和“專業級”。

按這個維度，蘋果的產品被分成了兩類：

1）給普通消費者用的，iPhone。

2）給專業人員用的，比如，設計師用來做設計的Mac。

然后，他又在縱軸上，寫下了兩個詞：“臺式”和“便攜”。

在這個維度上，蘋果的產品又可以分為兩類：

1）臺式產品。

2）便攜式產品。

最終復雜的、亂糟糟的產品，被分成了四大類：

然后，他砍掉了那些亂七八糟的產品線，從此只專注做好這四類產品。

2020年，iPhone、Mac和iPad，三者的總和，就已經占據蘋果公司銷售總收入的一大半。

我們說花半秒鐘洞察本質的人，和花一輩子看透本質的人，注定擁有截然不同的人生。

所謂的洞察本質，也就是化繁為簡，透過復雜的現象，看清事物的本質。

張小龍和微信的故事也是這樣。

張小龍帶領團隊設計微信時的第一法則，就是“極簡”。

這里有一個很有意思的例子：

目前微信的界面下，只有4個Tab。

為什么要保證這樣的規則?

在《微信背后的產品觀》這本書里，張小龍說：

源起Tony (騰訊主要創始人之一)，他經常向我們提需求要加東西。

我說沒地方放了，他就說沒關系。

你們只有4個Tab，還可以加一個。

我說不能這樣。

過幾天Tony又有一個需求，我說沒地方放了。

他又說,可以加一個Tab。

我想這樣的需求反復幾次，最后會沒完沒了。

然后我就跟Tony說：

我們定一個君子協議，兩年之內，微信只有4個Tab，不允許再有第5個。

因為4個最簡單了，一旦變成5個就變復雜了，不好了。

對整個產品會有破壞性的打擊。

Tony認同了，最終變成一個協議確定下來。

后來做朋友圈，也沒有把它放成第五個Tab。

Tony說：這個朋友圈的入口是不是太深了？

我們說，已定過協議了，所以不能放出來，我們自己不能破壞這個協議。

當然“朋友圈”能不能放在第五個Tab上，還有別的原因。

它總是有好處有壞處的，至少我們現在能保證兩年之內只有4個Tab。

但一切也不是絕對的。

如果有一個非常大的誘惑，說不定還是會加第五個Tab。

微信會升級，但是結構和界面依然會保持簡單。

張小龍也是一個擁有洞察力，能夠化繁為簡的人。

如果你聽過他的演講，你會發現，他的演講，幾乎沒有復雜的互聯網黑話。取而代之的是簡單易懂的文字。

我們說，一個概念，一個人，復雜到讓你覺得眼花繚亂，大概率是有問題的。

因為最了不起的人和事，都簡潔而優雅，樸素到一劍封喉。

那怎么才能具備化繁為簡的能力呢？

第一，同理心，時時刻刻站在用戶的角度，看到用戶的需求。

當你遇到繁雜問題的時候，能夠站在用戶的角度，設身處地的為他們著想。

比如，喬布斯砍掉用戶不需要的產品，然后專注做好留下的產品。

比如，張小龍及團隊能設計出微信，也是因為始終站在用戶的角度，化繁為簡。

羅蓓老師在直播中還講了個例子。很多年前，在《時間的朋友》跨年演講上，羅振宇老師翻到某一頁PPT后，對身邊的工作人員說，幫我把PPT上的這行字放大一點。

于是，工作人員照做了。

接著，羅振宇老師又說，你還得再放大一點。

工作人員又一次照做了。

羅振宇老師想再次放大時，工作人員認為不用再放大了，現場有1萬多人，他坐在最后一排都看得清清楚楚。

可羅振宇老師為什么還要堅持讓他放大呢？

因為跨年演講的核心受眾是在線用戶，他們帶來了破億的點擊率。

羅振宇老師是站在手機用戶的角度，關注的是大家刷手機的時候，能不能看得清。

想想看，你在刷朋友圈的時候，被屏幕上的字吸引，肯定就想點進去看看。

這個小小的插曲說明什么呢？

就是不論任何時候，心里都要裝著用戶，這樣你才能直接本質，解決復雜問題。

第二，學會分類，用簡單分類去解決復雜問題。

復雜的事物，有時候就像一團亂麻，相互纏繞，盤枝錯節。

這時候，你就需要通過分類，整理出一個結構，把相互纏繞，亂糟糟的線團理清楚。

比如，找工作這件事，加入更合適的公司，職業發展可能就更好。

那什么是更合適的公司呢，你就可以用分類法，看看哪種類型的公司更適合你。

比如，科層制組織，重要的是正確地做事，更多是采用效率的尺度。

決策型組織呢，重要的是做正確的事，可能就更注重效果。

創新型組織，更加開放，簡潔，更容易在不確定中創造確定性。

第三，訓練想象力，用創造性的方法解決問題。

想象力分為，創新型想象力和再現型想象力。

創造型想象力強的人，在遇到復雜問題的時候，善于發揮創造力，用創造性的辦法解決問題，化繁為簡，直擊事物本質。

所以訓練想象力，也是在訓練化繁為簡的能力。

我們說在變革時代，更需要回歸行業本質，尊重常識和規律。

這意味著我們要從滿足用戶需求出發，把復雜的事情簡單化。

最后，講個我自己的經歷，我經常出差，發現一個有趣的現象，幾乎所有機場休息室的現磨咖啡機上，都有很多的按鈕，然后其中一個被貼上：

請按此鍵。

那些“功能按鈕”，是企業對復雜能力的自豪。

這個“請按此鍵”，是用戶對簡單體驗的吶喊。

復雜的東西都是脆弱的，只有極簡才能不被超越。

大音希聲，大智若愚，天下難事，必作于易，講的都是一種簡單的智慧。

因為只有簡單，才能做到專注。

只有專注，才能做到極致。

關鍵詞：